Работа по размещению запасов и управлению ими представляет собой основную область взаимодействия между функциями планирования/координации и оперативной деятельностью. Ее роль заключается в планировании потребностей и управлении запасами готовой продукции от этапа производства до этапа доставки потребителям. Принимаемые здесь решения описываются формулой «где, когда и сколько». А именно: где хранить готовую продукцию? когда пополнять запасы сырья и материалов? сколько следует заказать? Фирмы, чьи логистические системы работают «на заказ», (далее…)

В отличие от логистических менеджеров менеджеры по маркетингу всегда осознавали, что структура каналов распределения складывается из невероятно сложных взаимосвязей между множеством организаций, соединенных в разнообразные комбинации. Существуют веские основания для участия в канале каждой из задей-ствованных организаций, и все они оказывают определенные услуги в расчете на будущую отдачу от своих инвестиций и усилий. Задача маркетинга не может считаться выполненной до тех пор, пока потребности окончательного владельца не будут удовлетворены на ожида-емом уровне. По сути дела, значительная часть марке-тинговых усилий опирается на оценки предварительных ожиданий потребителей и степени их конечного удовлетворения. Следовательно, рамки маркетинга простираются намного дальше внутриорганизационных границ. Целостное видение канала, для которого характерны более широкий диапазон планирования и реалистичный подход к межорганизационным отношениям, предпоч-тительнее в качестве принципа управления, нежели сосредоточенность на делах отдельной фирмы. Маркетинговый подход устраняет многие ограничения, присущие вертикально структурированным системам. (далее…)